以阿里巴巴看中國電商發展 (上)
電子商務、互聯網、車聯網及智慧行動裝置如此活躍之際，台灣雖然還有不斷創新、具領導地位的半導體和IC設計產業，但電子商務或網路零售市場規模窄小，該如何走出去是不可忽視的一門課題。
先前，我們曾經在「數位時代企業媒體的新3C」、「掌握未來的電商決戰點，經營社群、贏在內容！(下) 」這兩篇文章裡提到，未來內容與社群都將是創造新商業價值的必要元素，整合線上及線下，為用戶創造美好的品牌體驗，已成為企業脫穎而出的必修學分。
今天，我們就來談談中國互聯網的電商傳奇吧！來看看不同的環境之中，可供台灣借鏡學習之處。
圖1. 包羅萬象的電子商務，還有許多需要學習的地方。
中國互聯網大致為三國鼎立的局勢，阿里巴巴、騰訊、百度分別以淘寶、微信QQ及百度搜尋在中國劃分疆界。
阿里巴巴於2014年9月19正式敲響紐約證交所的大鐘，IPO最終以92.7美元開盤，比預測的68美元發行價上漲36.3%，而終場收93.89美元，上漲38%，市值飆升至2,314億美金，遠超過騰訊及百度之和，「暫時」打破了三巨頭平衡。更創下美國有史以來最大的IPO金額紀錄，超越Facebook (市值約2,000億美元)和Amazon (市值約1,502億美元)，成為了僅次於Google的全球第二大網際網路公司。
影片1. 阿里巴巴IPO隆重登場，創辦人馬雲親自拍攝影片展示企業價值
但阿里巴巴似乎不甘只是作為一個互聯網公司，上市前夕馬雲曾說過，阿里巴巴是「一個生態系統，一個用新技術、新理念組建而成，由全球數億的消費者、零售商、製造商、服務提供商和投資者組成的仍在持續長大和進化的新經濟體。」
因此做為一個電子商務大廠，阿里巴巴仍全面收購其他產業，包括新浪、來往賦予其社群基因；高德、美團、快的提升在地生活體驗；天弘、眾安進軍互聯網金融。透過瘋狂的收購為O2O做準備，希望完善連結上下游所有環節，健全產業地圖，真正落實生態系統的核心理念。
簡單來說，阿里巴巴就是一個王國，在王城之內主要稅收來自於商家，包括廣告費、服務費、交易抽成等，一般公民是不需要繳稅的；而政府將所得稅收用於建設發展王國，例如購買流量、加強供應鏈等，加強形成王國的民生運作，也就是馬雲口中所說的「生態系統」。
圖片2. 馬雲日前IPO首次路演，展示阿里巴巴「生態系統」。
阿里巴巴的廣泛布局看似前景一片大好，其實不然。端看投資布局並非IPO時的重點便可窺知一二，目前2300億美金的市值關注的仍是電子商務本身；上市並非勝利，更是下一季影集的序幕，所以才說阿里巴巴僅是「暫時」打破了三巨頭平衡，邁向國際之路實則內憂外患夾擊，通泰媒體簡單整理了阿里巴巴的SWOT分析：
圖3. 阿里巴巴的SWOT分析
在互聯網如此活躍之際，台灣要如何搭著這波電商浪潮與國際接軌，是所有台灣企業的一項重大考題。
而在電子商務的世界裡，「一子錯，滿盤皆落索」，對以淘寶為主要收益來源的阿里巴巴更是如此；但在變遷神速的科技時代，要如何保持中國電商的第一把交椅，及抵禦外在強敵環伺，更詳細的探討阿里巴巴電商巨擘的未來發展，將在下一篇文章繼續與大家分享討論。
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